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Bonjour, ici Vincent KADIO. Merci pour la confiance.

Dans cet ouvrage, vous apprendrez tout ce que vous devez savoir pour être un excellent salarié, tout en lançant et gérant un business capable de vous rapporter 1 millon tous les mois. Cet ouvrage est composé de 6 chapitres.

Chap 1/ PRODUCTIVITE : Se dégager du temps pour le consacrer à son Business

A/ Introduction

1. Tous les hommes sont égaux en 1 seul point : le temps disponible dans une journée

2. La règle des 3 x 8h

3. L’intégrité et l’équité : principes de base

4. Limiter les voleurs de temps dans nos 8h

5. C’est possible d’être Salarié et Entrepreneur

6. C’est le chemin suivi par de nombreux d’entrepreneurs à succès

7. Ce n’est pas facile sinon tout le monde le ferait

B/ Devenir productif

1. Définir les priorités

2. Limiter les voleurs de temps

3. Augmenter votre vitesse d’exécution

4. Lire vite / ecrire vite

5. Tirer le max de votre équipe

6. Maitriser google

Chap 2/ Les 4 caractéristiques des business que peuvent lancer des salariés

A/ Introduction

1. Dans l'absolu, un salarié peut lancer tout type de business

2. Le risque d'échec après 1 an est énorme si le business ne respecte pas certaines caractéristiques

B/ Les 4 caractéristiques

1. Le business ne nécessite pas votre présence pendant les heures de service (de 8h à 17h)

2. Vous êtes capables de trouver des clients en utilisant Internet (sans vous déplacer)

3. Le produit ou service commercialisé est très simple (taille, couleur et prix unique)

4. Le business est facile à contrôler (idéalement avec un stock initial et un stock final)

Chap 3: Les 4 grandes familles de business propices aux salariés

1. La location

2. La formation

3. La revente d'accessoires

4. Le e-learning

Chap 4/ Maitriser la vente: comment trouver des clients pour votre business et le rentabiliser

1/ Vendre c'est simple

2/ Ce qui est difficile: vendre à quelqu'un quelque chose qu'il ne veut pas

3/ La formule pour tout vendre: CSC + RDA + GLO + CLV = $

4/ CSC: Comprendre Sa Cible (PPSD: Problèmes, Peurs, Souhaits et Désirs)

5/ RDA: Rédiger et Délivrer un Argumentaire

6/ GLO: Gérer Les Objections

7/ CLV: Clore La Vente

8/ Pas besoin d'un missile pour tuer une souris

9/ Quitter la position du vendeur pour devenir un conseiller, et ne vendre que ce qui va vraiment aider le client

Chap 5/ Mettre en place des mesures de contrôle efficaces pour éviter la faillite

1. Contrôler les entrées (recettes)

2. Contrôler les dépenses

3. Contrôler les stocks

4. Faire des visites inopinées quand on ne vous attend pas

Chap 6/ Partage d'expérience

Conclusion

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Etre salarié-entrepreneur n'est pas du tout facile. Non seulement c'est fatigant, mais en plus, c'est extrêmement risqué quand vous vous y prenez mal. En 2013, j'ai failli perdre mon emploi dans une multinationale télécom parce que j'avais du mal à gérer efficacement les 2 activités.

J'ai du faire un choix, prendre du recul pendant plus d'1 an, mieux m'organiser, trouver la bonne approche et le bon type de business, avant de reprendre sereinement.

Certains se sont lancés aveuglément dans des business, en y investissant des millions de francs (l'épargne de plusieurs années), pour ensuite faire faillite en quelques mois !

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